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缪宇泓

缪宇泓 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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  • 缪宇泓
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 供应链综合 精益生产 项目管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:精益六西格玛黑带培训|精益六西格玛黑带培训(绿带升黑带)|精益六西格玛绿带培训|项目组合管理|卓越项目管理|六西格玛系列课程中工具讲解(FMEAQFDVSMControlPlans等等)|精益六西格玛知识普及(黄带以下)|企业单项业务流程优化|体系框架优化

StevenMiao(缪宇泓)


精益六西格玛黑带大师(美国BMGI认证),PMP,TTT高级培训师,质量管理专家,高级精益六西格玛咨询师、中国质量协会高级会员、交大慧谷PMP/ITIL/ISO20000/ISO27001/CISA/CISSP等书籍编委主任;


历任500强PMO项目管理办公室总监,大平台大项目经理,体系建设部负责人(总监级),结构设计团队总负责人,精益研发经理,产品开发经理,项目组合分析师,客户之声倡导者,需求管理倡导者,亚太区最高项目会议促进者(主持人),精益流程负责人,持续改善系统负责人,精益六西格玛黑带大师,项目经理,拥有丰富的外资企业经历,曾服务于多家世界500强欧美企业及日本企业,曾在日本深造研发工程与流程管理等技术;

10年大型项目经验,资深项目经理,带领或指导各类项目近百个,项目组合管理分析师;在LDFSS领域,以及客户需求管理方面有独到的见解,并发表大量的专业论文,能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。在精益生产、六西格玛、快速改善和生产运营管理方面具丰富经验;

扮演企业内部咨询师的角色,为组织的发展提供建议,参与组织的战略规划,监督辅导项目负责人,提升整体项目管理技能以及绩效。同时为组织内部提供各种工程领域的相关培训和辅导,具有良好的声誉,学员反应良好。讲解中有大量的实例可做为参考,实用性很强,并且可以对案例的局限性作出相应的指导,以帮助学员更准确的进行实际应用


曾亲自带领各类项目超过100个,其项目生命周期从客户的最原始需求开始,直到最终交货,几乎跨所有工程领域的各个功能团队,大多数项目标的金额均超千万,部分项目标的金额过亿。在所带领的六西格玛项目中,企业的收益明显,项目的运作状况有明显改善,其中曾帮助企业缩短项目整体运作周期近80%。在六西格玛领域,前后指导各类论文近千个,尤其在LDFSS领域,以及客户需求管理方面有独到的见解,并发表相关的专业论文。



曾教授来自世界五百强的绿带700多位,黑带200多位,PMP1000多位,具有丰富的企业内训经验及公开课教授经验,可以提供完整的精益六西格玛黑带,绿带课程,以及相应的认证程序,可以单独提供各类精益六西格玛的工具的详解,实例分析,实战演练。可以为企业度身定制相应的产品开发体系,持续改善目标,提供流程优化以及业务优化等各种企业管理服务。

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