管理大师彼得•德鲁克说：“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分地发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是道义上的一种需要，是管理者必须承担的责任。”面对员工“个性”十足，“责任”淡化，“物质”激励收效甚微，如何“以人为本”，发挥员工的优势，实现员工价值，激励

第一讲职业生涯规划的概念及意义
一、职业生涯规划的概念
1.什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯？
2.什么是职业生涯规划？
3.什么是职业生涯成功？
二、职业生涯规划的重要性
1.快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；
2.和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；
三、谁是职业生涯规划的主人
1.职业生涯规划中员工的角色；
2.职业生涯规划中上级的角色。
第二讲职业生涯规划的方法与步骤
一、认识企业，深入解读企业愿景、使命、宗旨和核心价值观
1.所在企业的愿景
2.所在企业的使命
3.所在企业的经理管理宗旨
4.所在企业的核心价值观
5.企业最需要什么样的员工分析
二、认识组织内的员工，了解员工内在需求
1.员工差异分析
2.员工性格测评分析与职业管理定位
职业发展方向建议
职业机会
职业培训与发展
3.员工职业兴趣测评与分析
4.员工职业能力评估
5.员工职业价值观评估
6.人岗匹配评估
第三讲员工职业发展通道设计
1．纵、横向发展通道设计
2．内、外部发展通道设计
3.多通道发展通道设计
4.核心人才计划
5.职业通道变化的灵活应对
第四讲员工职业生涯规划的实施
一、组织的角色与职责
1.营造学习型的企业文化氛围
2.建立“以人为本”“公平、公正、公开”的沟通渠道
3.面谈辅导机制，明确优势与差距
二、直接上级主管的角色与职责
1.从命令式领导向培训式领导过度
2.培养自我教练式领导能力
3.能有效应用面谈沟通技巧，达到双赢
三、员工自身的角色与职责
1.以结果为导向的思维模式和执行力
2.自我压力及时间管理能力
3.学习力提升